Die Denkweise bzw. die Berechnung, die dem Mädchen den Beweggrund zur Tat lieferte, entspricht derjenigen eines
typischen Psychopathen.

Dieser Test soll von bekannten amerikanischen Psychologen durchgeführt worden sein, um zu überprüfen, wer wie ein Mörder denkt.
Dabei sollen Viele der Serienmörder, denen diese Frage gestellt worden sein soll, die Frage "richtig" beantwortet haben.

Jetzt wird auch der Grund der dringlichen Bitte, gut nachzudenken, offenbar.

Die "richtige" Antwort ist nicht immer ohne weiteres die beste.

Psychopathen können offenbar Eventualitäten, Varianten und Irregularitäten, die den nach ihren Berechnugen kürzesten Weg zum
angestrebten Ziel verbauen oder unterbrechen, nicht in ihre Projekte einbeziehen, sondern folgen monohoden (eingleisigen) Kausalmodellen. In der Wahl der Mittel zur Erreichung eines gesetzten Ziels kennen sie keine Verhältnismässigkeit und keinerlei Hemmungen.
Ausgesprochen machtstrebige Menschen sind auffallend häufig von dieser Beschränkung - die thematisch an bestimmte Lebensbereiche gebunden und darauf beschränkt sein kann - betroffen, wie andere Studien schon vor Jahren ergeben haben.
Durch die gegenwärtigen Entwicklungen, wovon die Gesellschaften und Gemeinschaften durchgerüttelt werden, werden diese Aspekte von Führerpersönlichkeit und Führerverantwortung wieder aktueller und spruchreif.

Viele Führungskonzepte gehen heute noch von Führerpersönlichkeiten und -kompetenzgestaltungen aus, wie sie von Max Weber vor 90 Jahren, angesichts der damaligen Führungskrisen, idealisiert und von Vielen bis in die Gegenwart hinein nur halb verstanden und missdeutet "übernommen" worden sind (Was man bitte nicht Herrn Weber anlasten sollte).
Die künftigen Bedingungen werden weniger harausragende Führungsfähigkeiten an der Spitze gewaltiger Organisationen und Systeme denn herausragende Moderations-, Koordinations. und Kooperatiosfähigkeiten für die Leitung flexibel gestalteter und sich organisch dem Fortgang von Prozessen angepasst ablösender Taskforces und Kompetenzzentren herausfordern. Die herausragendste Fähigkeit, die die
führende Persönlichkeit der Zukunft auszeichnet, wird sein, die Grenzen der eigenen Fähigkeiten selber zu erkennen und die Nachfolge
rechtzeitig und situations- nicht karrieregemäss zu regeln.

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